塑胶地板企业发展立体服务机制联合应对复杂的市场环境

地板行业在我国现已发展了多年，竞争格局也发生了许多的改动。通过多年的堆集，使地板作业现已逐步的从产品竞争上升到服务层面。服务作为企业的软实力，现已越来越受到企业的重视，也逐步成为地板企业竞争力的重要规范。

在这个重视服务的时代，地板企业需求改“被迫”为“主动”，建立360°立体式服务体系将服务具体落实到每一个操作每个环节，将服务进行体系化、流程化、规范化、有型化为顾客营建真切的愉悦感与享用。

塑胶地板行业的竞争也从价格制约到发展到产品功用竞争再到服务竞争，现在顾客既重视产品自身的质量又重视对顾客的服务。这样的要求使得整个行业服务的专业。尽管现在商场低迷，但是塑胶地板企业需求不断发展构成一条无缺的工业链，真实做到尽心为顾客服务，与顾客建立更深层次的沟通。

现在我国塑胶地板行业的竞争逐步从海外商场转到国内商场，国内塑胶地板企业受到了国际塑胶地板企业的重大应战。并且，塑胶地板行业竞争现已从本行业向外发展。

近年来进军国内塑胶地板商场强势的便是瑞典的板材，近几年初步大量的进驻内地商场。乃至引起了其他的相关产业。当然这只是整个塑胶地板场的一个缩影，乃至是建材作业的缩影，意味国内建材商场空间被越来越多的外来企业所冲击，它们正成一种合围之势，对本国的建材行业构成越来越大的要挟。

塑胶地板作业仅仅是建材作业中的一个分支，假设仅仅是孤军独战的在商场上竞赛那么必定会在剧烈的竞争中败下阵来，只需团结一致才有胜算的把握。俗话说“一个篱笆三个桩”，塑胶地板行业要在商场上安身就必须联合相关工业的力量强大自身实力。

现在跨界整合的重要性越来越显着，关于塑胶地板行业来说处在这样的商场的动乱时期，跨界整合现已迫在眉睫。通过跨界整合来节省生产成本、获取更多的打开空间，是现在地板行业健壮自身的商场地位的有效途径。

整体来看国内的塑胶地板企业还不能喝一些发达的地板企业比较，在商场环境中，塑胶地板行业必须加强作业间的联盟才干有更强的更突出的才干。